Il sopralluogo è autonomo, non assistito.
L'operatore è tenuto a eseguirlo in autonomia.
lo Scopo è :
Valutare in autonomia le caratteristiche del luogo per preparare un'offerta più precisa e consapevole.
di visionare i luoghi e prendere perfetta conoscenza delle condizioni di svolgimento del servizio con riferimento ad ogni elemento che possa influire sull’esecuzione del servizio stesso, di avere preso conoscenza delle condizioni locali, della viabilità di accesso, nonché di tutte le circostanze generali e particolari suscettibili di influire sulla determinazione dell’offerta e sulle condizioni contrattuali .
con l'Obiettivo di raccogliere tutte le informazioni necessarie per la progettazione dell'offerta e la preventivazione del servizio senza l'intervento diretto della stazione appaltante.

Si allega modello per DICHIARAZIONE DI AVVENUTO SOPRALLUOGO AUTONOMO

dichiarazione-di-avvenuto-sopralluogo-autonomo.docx SHA-256: daee801cbdc746e2db704fabad6f65eda083bb60b7a7adb55308698e39c559ea 26/11/2025 08:43

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In merito al quesito posto si chiarisce quanto segue:
1. Documentazione di gara e obblighi previsti
L’art. 10 del Capitolato Speciale d’Appalto disciplina la clausola sociale e dispone che l’Appaltatore debba impiegare personale con numero di unità e livello professionale non inferiore a quello indicato nel progetto posto a base di gara (Relazione tecnico-economica).


La Relazione tecnico-economica, al paragrafo 8 Analisi economica – Costo del personale, riporta la tabella del personale di progetto, che indica numero e livelli delle unità previste per lo svolgimento dei servizi. Tale documento costituisce il riferimento ufficiale ai fini della determinazione del costo della manodopera.


2. Sulla richiesta di pubblicazione dell’elenco del personale attualmente in servizio
Si evidenzia che:


Ai sensi degli artt. 28 e 35 del D.Lgs. 36/2023, la Stazione Appaltante può mettere a disposizione dei concorrenti soltanto i dati strettamente necessari alla formulazione dell’offerta e non può diffondere informazioni personali prive di base giuridica.


L’elenco nominativo del personale del gestore uscente costituisce dato personale non pubblicabile e non rientra tra gli atti previsti dall’art. 41 del Codice come documentazione obbligatoria di gara.


La clausola sociale è disciplinata dall’art. 10 del Capitolato, che rinvia ai livelli e alle quantità di personale indicate nel progetto, e non impone la pubblicazione nominativa del personale uscente.


3. Informazioni già disponibili e sufficienti ai fini di gara


Si conferma che:


Il progetto posto a base di gara già contiene tutti gli elementi necessari alla formulazione dell’offerta, inclusa la struttura del personale minimo richiesto.


In particolare, la tabella del personale riportata a pagina 30 della Relazione tecnico-economica contiene il riferimento ufficiale ai fini della clausola sociale (livelli, numero unità, costo della manodopera).


Tale quadro è pienamente conforme a quanto richiesto dal Codice dei contratti pubblici (D.Lgs. 36/2023) e dal CCNL di settore, ed è sufficiente per garantire il corretto adempimento degli obblighi sociali.



4. Conclusione


Pertanto, non è previsto né necessario integrare la documentazione con l’elenco nominativo del personale attualmente impiegato dal gestore uscente.


La Stazione Appaltante conferma che:


ai fini dell’applicazione della clausola sociale,


ai fini della determinazione del costo della manodopera,


ai fini della formulazione dell’offerta da parte dei concorrenti,


i livelli e il numero delle unità di personale di riferimento sono esclusivamente quelli riportati nel progetto di gara, come indicati nella Relazione tecnico-economica – pag. 30.

In riferimento alla richiesta si rappresenta quanto segue.

1. Contenuto del Disciplinare Prestazionale (pag. 45)

La tabella riportata a pagina 45 del Disciplinare Prestazionale indica, per le vie del centro storico (tra cui Piazza Castello, Piazza Vittoria, ecc.), una frequenza dello spazzamento manuale pari a 6/7 giorni.

2. Contenuto degli elaborati grafici – Tavola 06

La Tavola 06 “Organizzazione servizi di spazzamento” indica chiaramente, attraverso legenda e rappresentazione cartografica, che nelle medesime aree del centro storico la frequenza prevista per lo spazzamento manuale è pari a 2/7 giorni.E062 09

3. Contenuto della Relazione Economica (pag. 29)

Nelle tabelle dimensionali della Relazione Economica, alla voce “spazzamento manuale (2/7)”, la frequenza prevista per il centro storico è confermata pari a 2 giorni a settimana, ed è questa la base utilizzata per la definizione dei fabbisogni di personale e dei costi del servizio.

4. Coerenza interna della progettazione

Gli elaborati tecnici progettuali (Tavola 06 e Relazione Economica) rappresentano gli atti prevalenti ai fini della definizione dei livelli minimi di servizio, in quanto:


definiscono il perimetro operativo effettivo del servizio;costituiscono la base di calcolo per fabbisogni, personale e costi;sono coerenti tra loro nel prevedere una frequenza 2/7 per il centro storico.


La frequenza 6/7 riportata nel Disciplinare Prestazionale deve pertanto essere letta come refuso materiale, non coerente con l’intera progettazione tecnica ed economica.

Si conferma che la frequenza del servizio di spazzamento manuale per le strade elencate nella prima tabella di pagina 45 del Disciplinare Prestazionale deve intendersi pari a 2/7 giorni, in coerenza con quanto riportato negli elaborati grafici (Tavola 06) e nella Relazione Economica (pag. 29).

La frequenza da considerare per la formulazione dell’offerta è dunque:
Spazzamento manuale: 2/7 giorni nelle aree del centro storico.

In riferimento alla richiesta si rappresenta quanto segue.

1. Contenuti del Disciplinare Prestazionale dei Servizi (pag. 39)

Il Disciplinare Prestazionale stabilisce che il Centro Comunale di Raccolta deve garantire un’apertura pari a 30 ore settimanali, distribuite su 6 giorni settimanali.E062 09 ELABORATI GRAFICI

2. Contenuti della Relazione Economica (pag. 29)

Le tabelle di dimensionamento contenute nella Relazione Economica confermano tale assetto, riportando:


un monte ore annuo pari a 1.564 ore,che corrisponde esattamente a 30 ore/settimana.


Nella medesima tabella è presente anche l’indicazione “apertura settimanale di 48 h per ciascun CCR”; tuttavia, tale valore non è associato ad alcun ricalcolo di fabbisogni, personale o oneri, né sostituisce o modifica il dimensionamento economico sviluppato sul parametro di 30 ore/settimana.E062 04 RELAZIONE TECNICO-ECONO…

3. Coerenza interna della progettazione

Tutti gli elaborati tecnici ed economici che concorrono alla definizione dei livelli minimi di servizio risultano coerenti nel prevedere:


apertura del CCR: 30 ore/settimanadistribuzione: 6 giorni su 7monte ore annuo: 1.564 ore


L’indicazione “48 h/sett.” deve pertanto essere interpretata come un refuso, non recepito nel progetto e non vincolante.

Si conferma che l’orario minimo di apertura previsto per il Centro Comunale di Raccolta è pari a 30 ore settimanali, distribuite su 6 giorni, come stabilito nel Disciplinare Prestazionale dei Servizi e come dimensionato nella Relazione Economica.

In merito al criterio 3, si conferma che il computo metrico richiesto relativamente al progetto di manutenzione/adeguamento tecnico/funzionale del CCR di Corigliano d’Otranto debba essere non estimativo.

La Stazione appaltante non dispone di un progetto/elaborato tecnico che descriva l’attuale stato dei luoghi aggiornato è possibile reperire le informazioni sugli elaborati del progetto tecnico allegato e durante il sopralluogo da effettuarsi.